طرف دیگر سکه

ما رئیس جدید ما را دوست نداریم! او سخت دل و کنترل است. سبک مدیریت وی ناامیدکننده است ، به ویژه با توجه به فضای مثبت کاری که تحت مدیریت سابق داشتیم. لطفاً می توانید کاری انجام دهید؟ من این شکایت را سالها پیش از کارمندان یکی از شعب ما دریافت کردم ، که من در زمان حضور خود به عنوان مدیر منابع انسانی در یک شرکت تولیدی و بازاریابی نظارت داشتم. بنابراین تصمیم گرفتم با هواپیما سوار شوم و به امید حل مشاجره بین مدیر جدید و کارمندانش به شعبه مراجعه کنم.

وقتی با مدیریت و کارمندان آشنا شدم ، تصویری کاملاً متفاوت پدیدار شد. حقیقت این بود که رویکرد رهبر در مقایسه با سلف خود کاملاً جدید بود ، اما او به هیچ وجه شخصیت وحشتناکی نبود که توسط کارمندانش توصیف کرد. با این حال ، وی از رشد و توسعه شرکت ابراز نگرانی کرد و از واکنش های منفی بسیار اندکی پس از ورود وی ناامید شد.

از طرف دیگر ، می توانستم دشواری هایی را که نیروی کار به وجود می آورد درک کنم. آنها سعی کردند به سبک جدید رهبری مستقیم عادت کنند ، که برای آنها بسیار عجیب بود. وی به سرعت یک سیستم نسبتاً غیرقابل انکار ، اما کارآمدتر و مؤثرتر از استانداردها و عملکرد را معرفی کرد. همه اتفاقات خیلی سریع اتفاق افتاد و شاید کمی زودرس. در حالی که رهبر قبلی کمی آرام تر بود ، به دلیل روش های قدیمی راندمان رنج می برد.

نیازی به گفتن نیست ، اوضاع در طی چند ماه آرام شد. احترام و قدردانی از رئیس جدید به آرامی رشد کرد و تشویق کننده این بود که چگونه اخلاق کار و عملکرد افزایش می یابد.

هر دو طرف درست بودند

این قسمت خاص یک درس مهم را در مورد افرادی که با افراد دیگر در ارتباط هستند به من آموخت. طنز این سناریوی احتمالی انفجار این است که هر دو طرف حق داشتند و هر دو باید یاد بگیرند که با چیزها و موقعیتهای جدید برخورد کنند. نزدیک شدن به یکدیگر با روحیه آشتی همه تفاوت را ایجاد کرد. تمایل به ایجاد عقاید در مورد افراد ، خانواده ها و گروه ها به دلیل اینکه یک طرف داستان شنیده می شود یا شخص ثالث دیدگاه های قانع کننده ای را ارائه می دهد ، اغلب می تواند منجر به فریب مشکلات روابط شود.

ضرب المثل 18,17 به ما می گوید: هرکس قبل از هر چیز در امر خود بر حق است. اما اگر دیگری نظر خود را بگوید، پیدا می شود.

متکلم چارلز بریجز (1794-1869) در مورد این آیه در تفسیر اظهارات ضرب المثل ها نوشت: در اینجا به ما هشدار داده شده است که خود را برای دیگران توجیه نکنیم ... و در برابر اشتباهات خود کور باشیم. از طریق این ما می توانیم هدف خود را در پرتو قوی قرار دهیم. و گاهی اوقات ، تقریباً ناخودآگاه ، سایه می اندازیم بر آنچه که باعث ایجاد تعادل در طرف دیگر می شود ، یا آن را کاملاً کنار می گذارم. هنگامی که به نام یا علت خود می رسیم ، بازتولید حقایق و شرایط با دقت کامل دشوار است. علت خود ما می تواند در وهله اول ظاهر شود و درست به نظر برسد ، اما طبق ضرب المثل ها فقط تا زمانی که روی دیگری از سکه شنیده نشود ، درست است.

خسارت جبران ناپذیر

تمایل به نتیجه گیری به این دلیل که شنیده اید طرف بسیار قانع کننده ای از سکه می تواند مقاومت ناپذیر باشد. به خصوص اگر این دوست یا کسی باشد که همان دیدگاه خود را در مورد زندگی مشترک دارد. بازخورد یک طرفه از این نوع ، این امکان را دارد که سایه تیره ای بر روابط ایجاد کند. به عنوان مثال ، آنها به یک دوست نزدیک در مورد دیکتاتور کوچک می گویند که آنها به عنوان یک رئیس جدید وجود دارند که باعث ایجاد دردسرهای زیادی در زندگی آنها می شود. تمایل آنها برای انجام کارهای خود به گونه ای که در نور خوبی بایستند بسیار زیاد خواهد بود. دوست شما سپس نظر نادرستی راجع به مدیر خود تشکیل خواهد داد و با آنها و چیزهایی که می گذرد ابراز همدردی خواهد کرد. یک خطر دیگر هم وجود دارد: اینکه او حقیقت نادرست تفسیرش را با دیگران به اشتراک می گذارد.

پتانسیل انتشار یک نسخه تحریف شده از حقیقت مانند آتش سوزی بسیار واقعی است و می تواند صدمات جبران ناپذیری به اعتبار و شخصیت یک شخص یا گروهی از مردم وارد کند. ما در عصری زندگی می کنیم که انواع داستان ها از طریق شایعات یا بدتر از آن آشکار می شوند ، راه خود را از طریق اینترنت یا شبکه های اجتماعی پیدا می کنند. پس از انتشار عمومی ، متاسفانه برای همه قابل مشاهده است و دیگر نمی توان آنرا عملاً خنثی کرد.

پیوریتان های انگلیسی قرن 16 و 17 ضرب المثل 1 را توصیف کردند8,17 به عنوان قضاوت عشق و بر اهمیت ایجاد فضای لطف در روابط تاکید کرد. ابتکار عمل با میل صادقانه و با ذهنی فروتن برای درک همه دیدگاه ها در یک درگیری، برای برقراری مجدد روابط کاملاً اساسی است. بله، جرات می خواهد! اما مزایای احترام متقابل، تعالی و شفای نیروبخش قابل اغراق نیست. میانجی‌ها و کشیش‌های باتجربه معمولاً سعی می‌کنند هر کاری که ممکن است انجام دهند تا همه طرف‌های مخالف را دور هم جمع کنند. با انجام این کار، آنها فرصت هایی را برای هر فردی فراهم می کنند تا مطالب خود را در حضور دیگری بیان کند.

جاکوبوس 1,19 این را به ما توصیه می کند: برادران عزیزم بدانید: همه باید زود بشنوند، در صحبت کند و در عصبانیت کند.

کشیش ویلیام هارل از کلیسای پروتستان ایمانوئل در مقاله خود، بالش فیض، ما را تشویق می کند که بالش فیض را که منجی ما در همه روابط استفاده می کرد، بشناسیم و به آن احترام بگذاریم. این عامل گناه، قضاوت ما را مخدوش می کند و انگیزه های ما را لکه دار می کند و ما را قادر به درک کامل حقیقت در روابط شخصی خود نمی کند. بنابراین به ما دستور داده شده است که نه تنها در روابط خود صادق باشیم، بلکه واقعاً عاشق باشیم (افسسیان 4,15).

بنابراین مهم است که هنگام شنیدن یا خواندن مطالب ظاهراً بد دیگران ، مراقب باشید. بنابراین ، در مسئولیت ما ، بیایید قبل از پرش به نتیجه گیری ، هر دو طرف سکه را بررسی کنیم. واقعیت ها را پیدا کنید و در صورت امکان ، وقت خود را برای صحبت با همه افراد درگیر کنید.

رسیدن به دیگران به قدرت عشق و گوش دادن جدی برای درک طرف آنها از سکه ، مظهر فیض باورنکردنی است.    

توسط باب کلینسمیت


پی دی افطرف دیگر سکه